官方数据显示，大疆在全球无人机市场占有七成市场份额，超过八成的产品销往海外。国内的一些科技企业以前“走出去”的时候，往往选择的是从低端市场进入，而大疆在海外占有率最高的却是欧美等高端市场。

01孤独的完美主义者

大疆创始人汪滔曾表示，大疆的成功，源自始终专注于产品的态度。

比如，汪滔对每一颗螺丝的松紧程度都有严格的要求。

由于每一颗螺丝有着不同的用处，承受的强度不同，汪滔买了一堆强度不同的螺丝胶，根据螺丝的用处，使用不同的螺丝胶。

在自己摸透要用几个手指头，把螺丝拧到什么程度才算到位后，汪滔又亲自挨个执导员工。大疆早期飞行控制系统上的几百颗螺丝，就是这样一颗一颗地按照不同强度，力求完美拧上去的。

大疆早期顾问和投资者、香港科技大学教授李泽湘将汪滔定位成一个“认真做产品的人”，汪滔会不计任何代价做出一款完美的产品。这种想法让大疆不断扩大技术研发团队，始终把技术创新和产品品质放在第一位。

经过前期无数次的打磨和研究，2013年1月，大疆推出了一款划时代的产品——大疆精灵Phantom 1。作为全球首款消费级航拍一体无人机，大疆精灵Phantom 1凭借极具工业美学的设计，亲民的价格，无需配置的四轴无人机操作简单，一经推出便受到高度关注，将原本局限在航模爱好者领域的无人机推向了大众消费市场。

图：大疆精灵Phantom 1，来源百度百科

在他看来，他是做产品的人，只想把产品做好，让更多人来使用，其他的事情就交给别人来做。

02不以梦想为噱头，却真的被梦想所驱动

为何汪滔会对产品品质如此追求完美呢？热爱是成就他的根源。

1980年，汪滔出生在杭州一个中产家庭里，母亲是一名教师，父亲是一名工程师。10岁那年，他看了一本漫画书《动脑筋爷爷》，当他看到交通工具知识这一分册时，不禁被封面上那个红色的直升机迷住了。

一个梦想在他的心里缓缓浮现：长大以后，如果我能发明一种飞机，让我体验到飞翔的感觉，带我的眼睛自由自在到天空飞翔，那该有多好！从此，汪滔心里埋下了“直升机自动飞行”的种子。

汪滔对直升机产生了好奇之心，并迷恋上了航模。他开始对天空充满了想象，并将大部分时间都花在与航模有关的读物上面。为了实现梦想，他从华东师范大学退学，入读香港科技大学，勤学苦练。

在读研的日子里，汪滔一直坚持改进自己的直升机飞行控制系统，终于在2006年1月迎来了他自己的“完美精灵”，无论前进、后退、左转、右转、上升、降落、悬停，动作都一气呵成。这次直升机的试飞成功圆了汪滔儿时的梦想，也奠定了汪滔创业的基础。

图：DJI Mavic 3

2006年年初，汪滔带着家里资助的20万和2个同学一起来到了深圳，在舅舅杂志社20平米的库房成立了大疆。

2016年，是大疆创立的第十个年头，汪滔在公开信中表示：创业十年，我们在专心做出极致产品当中找到了极大的乐趣，同时，我也不太喜欢稍有成就就出来经营自己，知名成功人士并不是我的追求。这也是我非常敬佩任正非的原因，他的兴趣在于做事，解决难题，而不是包装自己来出名。

如今，根据2021年《全球独角兽企业500强发展报告》显示，大疆无人机以237.14亿美元估值排名全球独角兽第28位。作为创始人的汪滔，身价也超过400亿人民币，位列中国80后富豪榜第三。

汪滔的大疆不以梦想为噱头，却真的被梦想所驱动。大疆的另一个驱动引擎，则来源于汪滔的使命感。汪滔曾经感慨：“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面。这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状。”

“天空未留痕迹，我却已飞过”，汪滔和他的大疆已然刷新了中国制造的形象。这把利刃，已经出鞘。

《大疆发展简史》

1、创始人汪滔。

①汪滔1980年出生于杭州市，大三从华东师范大学辍学，考入香港科技大学读研。

②在港科大汪滔遇到了自己人生的第一个贵人、导师，机器人专家李泽湘教授，李泽湘教授被汪滔对无人机的痴迷所感动，全力支持他专攻无人机。

③2006年港科大毕业后，汪滔创立了大疆无人机公司，最初公司仅5人、仅20㎡，经过多次经营危机、万念俱灰之时，汪滔遇到了自己的第二个贵人，发小陆迪，给了汪滔9万美元挽救了大疆（占股16%），最后这9万美元变成了今天的￥246亿，14年时间翻了4万倍，比我实习时候的老领导龚虹嘉投资海康威视的回报率还要高（此前龚虹嘉是中国投资史上最高的）。

2、收入增长史。

下图是2013-2022年大疆收入增长情况。(其中2022年为预测值）

3、产品技术发展史。

三、大疆成功之道

1、创始人的偏执与远见。

汪滔是那个改变一个行业的人，这点很像埃隆·马斯克。

在大疆之前，无人机主要运营于军方，在民用领域，无人机因为价格太高、功能太弱，应用场景很窄，大量的功能都是用庞大的有人驾驶小型飞机完成，这让无人机无法在民用消费领域普及。

汪滔正是看到这个机会，在成本、功能、应用场景、产品、技术等方面全面发力，让无人机走进了大众市场。

2、领先的技术与产品。

①在全球无人机领域，大疆拥有最多专利，超过4600项专利技术。

大疆领先的自主核心技术主要包括：飞控系统（主要是软件和算法）、云台机构、机械结构、飞行安全保障系统等。大疆的主要外购产品与技术有：视觉处理单元（美国INTEL旗下的Movidius公司提供）、陀螺仪（美国Invensense和ADI公司提供）、GNSS模块（欧洲的U-blox）、主控芯片（ST公司的ARM芯片、高通/INTEL的无人机专用CPU），不过这些都有美国无法卡脖子的替代供应商可以提供。

②大疆死磕产品质量与细节，并且拥有顶尖的工业设计和外观艺术设计。

③大疆持续的技术与产品创新，这就是大疆持续的“自宫”精神，让大疆的地位无法被撼动。

3、巨大的成本优势。

①远超同行的规模效应优势，这些规模优势体现在研发、采购、生产、品牌推广、渠道、售后等几乎所有经营环节，这一巨大的规模效应，带给大疆绝对的总成本领先优势，这是所有竞争对手无法比拟的。

②国内完善产业链配套的低成本优势。

③人力与研发低成本优势。

大疆并非无人机发明者，它只是一个后来者，在大疆之前美国3DR公司才是这个领域的领导者，但是3DR无法降低无人机的成本与价格，加上功能与应用场景的不足，3DR无法让无人机走进大众消费市场、无法在广泛领域应用，而大疆却解决了这一切。

这点与平衡车全球领导者北京九城公司很像。在九城之前，全球平衡车鼻祖是美国Segway公司，也是因为Segway无法降低平衡车的成本和售价，让平衡车无法走进大众市场，九城于2015年收购了拥有最多平衡车专利技术的Segway，并将原来售价高达几万一台的平衡车，直接降到了不到2000元，从而为平衡车带来了巨大的市场。

4、品牌营销优势。

①大疆品牌第一次走进大众视野，是从2013年一则新闻《深圳土豪公司年终奖送10台奔驰》登上热搜。

②大疆无人机闯入戒备森严的美国白宫事件，让大疆在美国一夜成名。

③汪峰用大疆无人机向章子怡求婚事件，让大疆无人机借助名人走进大众生活。

④2015年4月，49岁日本男子为了抗议安倍的核电政策，操控大疆无人机讲带有福岛核辐射的沙子，空投到首相官邸楼顶，引起了极大的新闻轰动效应。

这些新闻事件，每一件都是热搜体，极大地提高了大疆品牌。

之后美国制裁大疆等一系列新闻事件，更是让大疆成为了国民茶余饭后的谈资，大疆成为了国内技术脊梁的代表、民族自豪。

5、不断扩大应用场景。

大疆无人机的成功，应用场景的扩张功不可没。过去，无人机离普通消费者很远，离民用市场也很远，是大疆把无人机从一个小众工业级产品变成大众消费级产品。

大疆无人机广泛应用于航摄、农业、救灾救援、无人测绘、大众娱乐、教育、军事等诸多领域。是大疆，把一个仅有几百亿级的市场，变成了几千亿级的市场。